2016年9月22日木曜日

times education 2016年9月22日発表

◆THE 世界大学ランキング2016 トップ10
1位 オックスフォード大学
2位 カリフォルニア工科大学
3位 スタンフォード大学
4位 ケンブリッジ大学
5位 マサチューセッツ工科大学(MIT)
6位 ハーバード大学
7位 プリンストン大学
8位 インペリアル・カレッジ・ロンドン
9位 チューリッヒ工科大学(ETHチューリッヒ)
10位 カリフォルニア大学バークレー校
10位 シカゴ大学

◆THE 世界大学ランキング2016にランクインした国内の大学
トップ10 ※( )内は総合順位
1位 東京大学(39位)
2位 京都大学(91位)
3位 東北大学(201-250位)
4位 大阪大学(251-300位)
4位 東京工業大学(251-300位)
6位 名古屋大学(301-350位)
7位 九州大学(351-400位)
7位 豊田工業大学(351-400位)
9位 北海道大学(401-500位)
9位 東京医科歯科大学(TMDU)(401-500位)
9位 首都大学東京(401-500位)
9位 筑波大学(401-500位)
13位 広島大学(501-600位)

2016年9月19日月曜日

北海道大学では、2021年までに教授205名(助教ならば342名)削減案を提案  

北海道大学では、 8月22日に開催された部局長等連絡会議で、運営費交付金の減額、 年金一元化等による財政悪化を理由に、平成29年度から33年度までの 5カ年で、教授205名(助教ならば342名)に相当する人員削減案が提案されたという。各部局とも14.4%の一律削減が目標とされている。 (ただし、医学部、歯学部、3小部局を除く)



大学側の説明は、次の通りである。要するに、財政健全化と自助努力。いままでの赤字体質からの脱却と、経営感覚の導入である。

大学の根幹である教員の人件費を削減することは、組織的体力を低下させ、教育研究 活動の衰退を招きかねない重大な問題であり、執行部としても考え抜いた苦渋の判断で あることはご理解いただきたい。 しかしながら、これだけの方策を実施したとしても、財源不足からの脱却はかろうじ て達成できるが、財政の健全化という段階までには遠く及ばない状況にある。 このため、収入面においては、本学のシーズを有効に活用し、自己収入の増加に向け た様々な方策を打ち出していくとともに、共同研究における間接経費比率の引き上げ、 部局還元分の創設などによる民間資金導入の活性化、フロンティア基金募集活動の充実 などにより、外部資金の獲得拡大に全学を挙げて取り組んで行く。また、支出面におい ても、一般運営財源と外部資金のデュアル財源による事業計画の策定を推進するととも に、平成 29 年度から外部資金財源でも本学教員と同程度の役割と責任を担うことができ る教員雇用制度を創設するなど、収入・支出両面にわたり不断の改革を推進することで、 さらなる収支構造の改善に努めていく。」


当然ながら大学教員や職員組合は猛反対であるが、その反対理由が「教育の充分な質が保てない」。
さて、私の考えを言えば、北海道大学執行部は一歩もひるむことなく大学改革を推進して欲しい。その先に、教員の意識大改革が生じるからである。従来の赤字体質や甘え体質などが一掃されるに違いない。自助努力を欠き、大学運営経費は政府から自動的に「降ってくる」ものという意識の撤廃なくして、国立大学に変革はない。

他の国立大学も、同様に思い切った人員削減案を提示すべきである。


文科省の強力な後押しを期待したい。
その変革の先に、世界大学ランキングのアップが見えてくるに違いない。


2016年9月16日金曜日

建築学ー世界大学ランキング2016分野別

  建築学ーー日本の大学は全滅。
1位 MIT
2位 UCL
3位 UC Berkeley
4位 Delft University of Techonology
5位 Harvard大学
6位 Cambrige大学
7位 ETHーZurich
8位 Tshinghua 大学
9位 NUSシンガポール国立大学
10位 Manchester大学

考古学分野--世界大学ランキング2016分野別

 

 
  考古学
1位  Cambridge大学
2位  Oxford大学
3位  UCL(University College London)
4位  Harvard大学
5位  Durham 大学
6位  UC-Berkeley
7位  stanford大学
8位 ANU
9位  Michigan大学
10位  Leiden大学
   
29位  東京大学

2016年9月9日金曜日

THEアジア世界大学ランキング2016



THEアジア世界大学ランキングの評価基準は、「教育の質・学習環境」「学生と教員の国際性」「産学連携による収入」「研究の質」「論文被引用数」の5分野に大別されるが、さらに詳細な各項目の評価項目はTHEが毎年発表している世界大学ランキングと同様の13項目を基準にしている。2016年はさらに、アジア地域における大学を正確に評価するため、評価比重に変更が加わった。分野ごとの全体比重が変更された分野は2つ。「教育の質・学習環境」が2015年30%から2016年は25%、「産業連携による収入」が2015年2.5%から2016年7.5%。各分野に含まれる詳細な項目でも、比重の変更が見られる。

◆THEアジア大学ランキング2016
総合トップ10
1位 シンガポール国立大学
2位 南洋工科大学
2位 北京大学
4位 香港大学
5位 清華大学
6位 香港科技大学
7位 東京大学
8位 浦項工科大学
9位 ソウル大学
10位 韓国科学技術院(KAIST)

◆THEアジア大学ランキング2016
トップ50にランクインした国内大学
7位 東京大学
11位 京都大学
23位 東北大学
24位 東京工業大学
30位 大阪大学
34位 名古屋大学
46位 筑波大学
48位 九州大学
49位 北海道大学


◆QS 世界大学ランキング2016

◆QS 世界大学ランキング2016
1位 マサチューセッツ工科大学(MIT) アメリカ
2位 スタンフォード大学 アメリカ
3位 ハーバード大学 アメリカ
4位 ケンブリッジ大学 イギリス
5位 カリフォルニア工科大学(CALTECH) アメリカ
6位 オックスフォード大学 イギリス
7位 ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン(UCL) イギリス
8位 チューリッヒ工科大学(ETHチューリッヒ) スイス
9位 インペリアル・カレッジ・ロンドン イギリス
10位 シカゴ大学 アメリカ

◆QS 世界大学ランキング2016にランクインした国内大学トップ10
※( )内は総合順位
1位 東京大学(34位)
2位 京都大学(37位)
3位 東京工業大学(56位)
4位 大阪大学(63位)
5位 東北大学(75位)
6位 名古屋大学(115位)
7位 北海道大学(130位)
8位 九州大学(135位)
9位 早稲田大学(201位)
10位 慶應義塾大学(216位)

2016年8月1日月曜日

なぜ、日本の大学はズルズルと世界大学ランキングから下がり続けるか!!

(問)なぜ、日本の大学はズルズルと世界大学ランキングから下がり続けるか!!

日本政府の「日本再興戦略」では、「今後10年間で世界大学ランキングトップ100に10校以上を入れる」ことを目標とした。文部科学省もこれを受けて、大学の国際競争力を高めるために重点的に財政支援する「スーパーグローバル大学」37校を選び、このうち東京大学や京都大学など13校については世界大学ランキング100位以内を目指す「トップ型」として、2023年度までの10年間に1大学当たり最高約4億2千万円の補助金を毎年支給した。その結果は、どうであろうか。日本の大学すべてがズルズルと世界大学ランキングから下がった。

なぜ?


(答)結論を順不同に言えば、

大学人の回答1:「外国人に何が分かる、違和感を覚える」
大学人の回答2:「世界の多様な大学を一様にランキングすることは愚だ」
大学人の回答3:「学内会議で多忙すぎる」
大学人の回答4:「研究費が少なすぎる」

などという、常識に予想される回答が出る限り、日本の大学ランキングは下がり続けるだろう。

そこには、研究費は「天から何もせずにも降りてくるモノ」、学生は「何もせずにやって来て、何もせずに出て行く者」などの発想から脱却すべきだろう。

更に言えば、「悪しき平等主義とポピュリズム」からの開放である。つまり競争主義の導入に尽きる。
私が側聞した事例であるが、
*1年間の研究費が約150万円に達する
大学の部局があるという。そこでは、特に卓越した研究成果を出さなくても、また外部資金申請などをしなくても文系にとってふんだんな研究資金が転がり込んでくる。羨ましい限りであるが、その部局では研究成果はほとんどない。だれが、なぜ、こうした「幸せ者」を生み出したのかは不明だが、とにかく解体すべきである。日本中の大学では、大学教員一人当たりの研究費をゼロにすべきだと主張したい。

そして「出る杭は打たれる」ではなく、「出る杭は打たれない」と発想転換出来ることが事が期待したい。

要するに、ショッピングモール形式にすべきである。
 (1)お金と実力がある人が、建物の良い場所と広さを決める。
 (2)大学は研究資金を「天からの神の恵み」のように与えない。
 (3)自らの自助努力で研究資金を獲得し、さらに学生一人当たり校費も学生数(指導教官希望数や受講数など)で配分すべし。
 (4)生き残った教授のみにテニュアを与え、それ以外の教員は任期制とする。
 (5)研究面におけるアクティビティ数値と研究費獲得量でのみ、教員を評価する。
 (6)単に「教育熱心だ」という不明な基準での教員評価は実施しない。
 (7)教員昇進は、教授会の専権事項であるという「思い上げり」を廃棄して、すべて学長に一本化すべきである。
 (8)学長は「人事権と予算編成権」を掌握して、「教授会の専横」を許さない。